Procesos
Los procesos empresariales son series de actividades interrelacionadas y coordinadas que se llevan a cabo dentro de una organización con el fin de lograr un objetivo específico. Estos procesos abarcan todas las áreas y funciones de una empresa, desde la producción y distribución hasta el servicio al cliente y la gestión financiera.
Los procesos empresariales pueden ser tanto operativos como de soporte. Los procesos operativos están directamente relacionados con la creación y entrega de productos o servicios, como la fabricación, la logística y las ventas. Por otro lado, los procesos de soporte brindan el respaldo necesario para que los procesos operativos funcionen de manera eficiente, como la gestión de recursos humanos, la contabilidad y el control de calidad.
Ofrecemos servicios en las siguientes áreas
Levantamiento de Procesos
El levantamiento de procesos en una asesoría empresarial es un proceso de análisis y documentación de los procesos existentes en una organización con el fin de identificar áreas de mejora y diseñar soluciones que permitan aumentar la eficiencia, reducir costos, mejorar la calidad y optimizar el flujo de trabajo.
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Detección de Brechas
La detección de brechas implica analizar y evaluar las deficiencias o lagunas que existen entre el estado actual de una organización, proceso o proyecto, y el estado deseado o los objetivos establecidos.
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Análisis y propuestas de mejoramiento de procesos
Un análisis y propuestas de mejoramiento de procesos en una empresa implica examinar detalladamente los procesos existentes en la organización con el objetivo de identificar áreas de mejora y diseñar soluciones para optimizar su eficiencia y efectividad.
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Desarrollo y documentación de procesos
El desarrollo de procesos es el proceso de diseñar, implementar y mejorar los procesos de una organización para alcanzar sus objetivos de forma eficiente y eficaz.
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Gestión de procesos
La gestión de procesos se centra en la optimización de los procesos de una organización con el objetivo de identificar áreas de mejora y optimizar el flujo de trabajo.
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Diseño e implementación de indicadores
La asesoría en diseño e implementación de indicadores es un servicio que le ayuda a crear un sistema de medición efectivo para su empresa.
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Diseño Tableros de Control de Procesos
El diseño de tableros de control de procesos se refiere a la creación y configuración de visualizaciones gráficas que presentan de manera clara y concisa la información relevante sobre el desempeño de los procesos empresariales.
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Automatización de procesos
La automatización de procesos es la aplicación de tecnologías para realizar tareas de forma automática.
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Implementación de SGC
La implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad se refiere al proceso de establecer y poner en práctica un conjunto de políticas, procedimientos y prácticas dentro de una organización con el fin de asegurar y mejorar continuamente la calidad de sus productos o servicios.
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Implementación de Balanced Scorecard
Una asesoría en la implementación del BSC permite a la empresa obtener una comprensión clara de su estrategia y cómo se puede desplegar a través de metas y KPIs específicos en diferentes perspectivas.
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Implementación de BRC
El estándar BRC establece normas y requisitos para garantizar la calidad y la seguridad de los productos alimentarios y no alimentarios en la industria minorista.
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