El levantamiento de procesos en una asesoría empresarial es un proceso de análisis y documentación de los procesos existentes en una organización con el fin de identificar áreas de mejora y diseñar soluciones que permitan aumentar la eficiencia, reducir costos, mejorar la calidad y optimizar el flujo de trabajo.
Se identifican los procesos clave de la organización que son fundamentales para el funcionamiento y logro de los objetivos empresariales. Estos pueden incluir procesos de ventas, producción, atención al cliente, gestión de proyectos, entre otros.
Se elabora una documentación detallada de los procesos existentes. Esto puede incluir diagramas de flujo, descripciones de actividades, roles y responsabilidades, entradas y salidas, indicadores clave de rendimiento (KPI) y cualquier otra información relevante.
Con base en el análisis de los procesos existentes, se proponen soluciones y mejoras para optimizar la eficiencia y efectividad de los procesos. Estas soluciones pueden incluir la simplificación de flujos de trabajo, la automatización de tareas, la redefinición de roles y responsabilidades, la implementación de nuevas tecnologías o la mejora de la comunicación y la colaboración.
Levantamiento de procesos
Detección de Brechas
Análisis y propuestas de mejoramiento de procesos
Desarrollo y documentación de procesos
Gestión de procesos
Diseño e implementación de indicadores
Diseño Tableros de Control de Procesos
Automatización de procesos
Implementación de SGC
Implementación de Balanced Scorecard
