Un Balanced Scorecard es una herramienta de gestión estratégica popular utilizada para traducir la estrategia de una organización en objetivos medibles y acciones concretas. Se diferencia de los enfoques tradicionales enfocados solo en lo financiero porque considera cuatro puntos clave para evaluar el desempeño y el éxito: perspectiva financiera; perspectiva del cliente; perspectiva de procesos internos; y perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
Una asesoría en la implementación del BSC permite a la empresa obtener una comprensión clara de su estrategia y cómo se puede desplegar a través de metas y KPIs específicos en diferentes perspectivas. Esto garantiza que todos los niveles de la organización estén alineados y enfocados en los mismos objetivos estratégicos.
Recibir asesoría en la implementación del Balanced Scorecard puede ayudar a una empresa a establecer una conexión clara entre su estrategia y su ejecución, medir y monitorear adecuadamente el desempeño en múltiples dimensiones, enfocarse en resultados a largo plazo, mejorar la toma de decisiones y fomentar la comunicación y alineación en toda la organización. Estos beneficios pueden conducir a un mejor rendimiento organizacional, una mayor eficiencia y una ventaja competitiva sostenible.
El Balanced Scorecard es una herramienta poderosa para alinear la estrategia con la ejecución y evaluar el rendimiento en múltiples dimensiones. Proporciona una visión equilibrada y completa del desempeño organizacional y ayuda a las organizaciones a enfocarse en los aspectos críticos para lograr el éxito a largo plazo.
Levantamiento de procesos
Detección de Brechas
Análisis y propuestas de mejoramiento de procesos
Desarrollo y documentación de procesos
Gestión de procesos
Diseño e implementación de indicadores
Diseño Tableros de Control de Procesos
Automatización de procesos
Implementación de SGC
